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SKT ‘AI 프런티어’가 던지는 브랜드 스토리텔링의 새로운 해법

가장 현실적인 AI 이야기가 가장 임팩트 있더라

“망설이지 말고 신청하세요. 상상보다 장벽이 낮습니다.” 전송운용1팀 김용준 님의 이 한 마디가 SKT의 AI 프런티어 콘텐츠가 가진 진짜 힘입니다. 거창한 미래 비전 대신 리얼한 현장 경험담이 만들어낸 공감의 레버리지라고 할까요.

브랜드 저널리즘의 딜레마는 명확합니다. 회사가 말하고 싶은 것 vs 사람들이 듣고 싶은 것. 그 사이의 간극을 메우는 것이 진짜 스토리텔러의 몫인데 SKT는 이번에 꽤 영리하게 접근했네요.

바로 이 콘텐츠 👉 SKT가 AI와 일하는 방식 AI 프런티어

스토리의 구조가 곧 브랜드의 차별화

이 콘텐츠의 가장 큰 장점은 구조적 완성도입니다. 단순한 성공담이 아니라 문제-해결-확산의 완벽한 3단 구조를 갖추었어요.

  1. 실제 문제: 건강검진 예약 독려는 매년 반복되는 작업이지만 단순 반복에 많은 시간이 소모됐습니다
  2. 구체적 해결: n8n과 Excel VBA를 연동한 리마인더 시스템으로 실제 업무 자동화 구현
  3. 확산 가능성: 전사적 적용과 다른 팀에 대한 전파 효과까지

이런 구조는 독자로 하여금 나도 할 수 있겠네라는 자신감을 심어줍니다. 막연한 AI 도입 이야기가 아니라 구체적인 실행 방법론까지 보여주니까 실용성이 급상승하죠.

진짜배기는 디테일에 있다

“ChatGPT를 쓰다가 안 풀리는 부분은 Gemini로 전환해서 해결했다.” 라는 HR센터 ER팀 김도희 님의 솔직한 고백이 포인트입니다. 이런 디테일이 바로 신뢰성의 원천이에요.

브랜드 저널리즘에서 가장 경계해야 할 것은 포장된 성공담입니다. 실패와 시행착오의 과정을 투명하게 보여주는 순간 독자들은 진짜구나를 느끼게 되거든요. SKT는 이 부분에서 확실히 점수를 땄습니다.

특히 “입으로 코딩했어요. AI가 다 만들어줬습니다.” 라는 AICC상품기획팀 김강용 매니저의 표현은 MZ 세대 언어 그 자체죠. 기술적 허들을 친근하게 낮춰주면서 동시에 AI 활용의 현실적 모습을 정확하게 전달했어요.

브랜드 저널리즘의 새로운 기준점

이 콘텐츠가 브랜드 저널리즘에 던지는 임팩트는 세 가지로 정리됩니다:

1. 진정성의 재정의
더 이상 ‘우리 회사가 얼마나 대단한가’를 보여주는 시대가 아닙니다. ‘우리 직원들이 얼마나 실제로 성장하고 있는가’를 증명하는 것이 진짜 브랜드 자산이 되는 거죠. SKT는 이 점에서 명확한 방향성을 제시했습니다.

2. 교육을 넘어선 문화 만들기
단순히 ‘AI 교육했다’가 아니라 ‘AI로 일하는 문화를 만들어가는 과정’을 스토리화했어요. 프로그램 → 실무 적용 → 확산 → 지속 성장의 순환구조를 명확히 보여준 거죠. 이런 접근은 다른 기업들이 벤치마킹할 만한 콘텐츠 전략의 템플릿이 될 수 있어요.

3. 리얼리티의 힘
코딩은 몰라도 할 수 있더라고요라는 김도희 님의 말이 모든 것을 설명합니다. 기술 격차에 대한 두려움을 정면돌파한 거예요. 이런 솔직함이 바로 MZ 세대가 원하는 커뮤니케이션 스타일이고요.

조직 전체에 미치는 선순환 구조

이런 경험담이 다른 구성원들에게 미치는 긍정적 임팩트는 상당할 것입니다.

먼저 심리적 장벽의 제거입니다. 나는 개발자가 아니라서라는 핑계가 더 이상 통하지 않게 되죠. 실제 동료들의 성공 사례를 보면서 아 정말 할 수 있구나를 체감하게 되어요.

다음은 학습 동기의 증폭입니다. 추상적인 AI 트렌드 이야기가 아니라 구체적인 업무 개선 사례를 보면서 나도 저런 것을 만들어보고 싶다는 욕구가 생기거든요. 이것이 바로 내재적 동기의 힘이죠.

마지막으로 협업 문화의 진화입니다. AI 프런티어들이 사내 강사가 되고 다른 팀을 코칭하는 선순환 구조는 단순한 교육 프로그램을 넘어선 조직 문화의 변화를 의미해요.

결국, 스토리가 브랜드다

SKT의 AI 프런티어 콘텐츠는 브랜드 저널리즘의 새로운 가능성을 보여줍니다. 기술을 포장하는 대신 사람을 중심에 두고 과정을 투명하게 공개하며 실용성을 극대화한 접근법이죠.

가장 인상 깊은 것은 이 모든 이야기가 사람으로부터 시작된다는 점입니다. AI라는 거대한 기술 담론을 개인의 작은 성공담으로 풀어낸 것이 핵심 전략이었어요.

결국 브랜드는 기술이 아니라 사람의 이야기로 만들어지는 것이니까요. SKT는 이번에 그것을 증명해낸 것 같습니다.

Ray
Ray
미디어브레인 김형덕 부사장입니다.